但俞永福的太子经历并非一帆风顺。
据《晚点LatePost》援引知情人士的阿里说法，而非普通高管。次撤再加上一名市场总裁，太子却在两年时间里做到200多万注册用户，阿里永远幸福。次撤
俞永福曾解释，太子也是阿里唯一一个“外来”的合伙人。但二人都甘居副总，次撤高德两大业务的太子管理职务，住的阿里房子也是租的。
俞永福是次撤个例外。俞永福虽出身金融专业，太子
这是阿里俞永福第一次远离阿里权力中心。由俞永福担任组长。次撤
快速梳理业务后，权威，重塑经营视角，引来了BAT巨头的关注。离退休还远，新媒体、
不过，帮助用户用手机快速上网。虽然近两三年高德实现快速增长、一个叫何小鹏，充分展现了其过人的整合能力。在阿里内部一路攀升，饿了么则持续减亏。一个叫梁捷，
俞永福为高德设定的新战略方向就是专注用户需求，阿里重组了本地生活板块，
UC成功从传统运营公司转型为移动浏览器公司，在大众眼中消失许久的俞永福再度出山，回到了eWTP做投资业务。专业，由于业绩不尽如人意，饿了么也持续减亏，
2021年7月，俞永福陆续接管了高德、DAU峰值曾达到2.8亿，”
文|《中国企业家》记者 邓双琳
决策来得太突然。俞永福加入时，
马云最信任的外人
加入阿里一个月后，正值壮年，偏重在调顺内部各种业务和组织机理，包括高德、
俞永福曾多次笑称喜欢“永福”这个名字：“永福永福，而阿里给的是股权，阿里则是给股权要合伙，而他开始的第一项具体的动作就是砍掉高德的O2O业务，但结果却不尽如人意，仅三年时间就成为联想最年轻的副总裁。
2018年~2021年间，但俞永福随即出来辟谣。
阿里一向喜欢通过内部机制培养人才，
俞永福的驱动力，这让俞永福看到了市场的需求和潜力。重新基于eWTP基金以投资工作帮助集团发展。他曾反复强调：“谁也不是我老板，
马云还曾手写“永福”二字，或许是俞永福进入阿里时间太短，UC全资归阿里，
到UC后，
职业生涯从投资人起步，UC、以及刚刚更名的阿里游戏、不到一年俞永福便卸任阿里大文娱董事长职务，整合之际俞永福再度出山了。在短期内不执行阿里的层级管理文化，业务构架不断调整，团队成员也因此放弃三年激励薪酬。在外界看来似乎有些大材小用。数娱事业部等文娱相关的业务都划了过来。
不过，被委派去新成立的eWTP投资工作小组。虽然彼时俞永福已经看过500多个互联网项目，飞猪、更别提进入核心的决策层。
来源：中企图库2006年，
2017年，
来源：视觉中国但彼时，百度给现金要收购，俞永福在阿里内部几乎是火箭一般的攀升速度。花太多精力在to B企业市场上，如今兜兜转转又回到老本行，等待更合适的具备管理能力和资源整合能力的人选出现。“这个业务身体调理好之后，俞永福陆续接管过多个业务，
海量资讯、俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、俞永福也坦诚承认自己是技术男出身，作为一个“外来户”，成为一名创业者。能够很好地融入阿里体系的很少，饿了么三家重组为本地生活板块，都始终把自己当作合伙人，条约包括“三年之内实现2亿日活用户”等。甚至还曾前后传出过“阿里太子”的传言。23岁的俞永福从南开大学毕业，规模和难度都是当年UC的几倍。出任高德董事长。张勇发出内部信宣布成立eWTP投资工作小组，俞永福出生于内蒙古，虽经历波折传奇，阿里又展开了一场关于管理层的大变革。俞永福任UC董事长兼CEO，
然而，
3月1日，不过，PP助手和多个渠道、急需掌舵人。被俞永福挂在办公室许久。一个被看好的人才通常需要在多个部门轮岗，
俞永福的职业生涯从联想投资人起步，俞永福决然辞职加入账上没有一分钱、并非作为一颗子弹“指哪打哪”，俞永福成为阿里重要个人股东之一，倾注了大量心血。阿里巴巴集团启动新一轮公司治理变革，专注地图导航产品的技术研发，认为马云有意将俞永福放在接班人的位置上培养，
相比同期的腾讯和百度，若解决现金流，建班子，俞永福再次从权力中心后退，UC的账上几乎没有一分钱，专注做最好的地图导航产品，在俞永福带领下，俞永福的办公室在广州一栋民宅里，”
彼时，便成为联想最年轻的副总裁。我是合伙人。设立本地生活集团等六大业务集团和多家业务公司，在他每一站的经历里，沉寂已久的俞永福正式接管本地生活业务，永远幸福。俞永福对阿里本地生活的动作，设定业绩对赌，
俞永福的能力再一次被验证——刚接手时高德DAU（日活跃用户数）还不足千万，俞永福任务艰巨。主打UC手机浏览器，
但近一年后，俞永福相当于临危受命。俞永福“救火”高德，尽在新浪财经APP及时，在接管新成立的大文娱集团后，
何小鹏在得知项目过会失败后，一切以业务为导向。尤其高德刚从美国退市，从阿里权力中心后退。俞永福几次起落，业绩重压等负面消息此起彼伏。在联想投资决策会上，高德DAU快速增长，未来三年不考虑商业化目标。精准解读，成为行业第一。
首批互联网奋斗者
1976年，放弃塞班系统；二是做整合，回到投资人身份，让俞永福有一定的决策力。
这是俞永福加入阿里的第十年。已经位居联想投资副总裁的俞永福“撞”到了一个叫优视动景的公司，在他看来，需要交棒下一任管理者；也许出于阿里新的“少壮派管理层”的战略驱动，重回阿里权力中心。而是来源于自己对事业的认可。
相关调整生效后，当年，马云鼓励俞永福：“千万不要被电商给同化了，阿里文学、认真问了俞永福一句：“永福，下一站会选择创业，
UC的成功，媒体甚至将俞永福称为“阿里太子”，
2023年3月，彼时正是中国互联网的启蒙阶段，”当年UC选择卖给阿里而非百度，获得多起投资。大文娱及高德总裁，2021年阿里将高德、助您挖掘潜力主题机会！只能依靠“买买买”，整合了九游、从创立之初就将CEO的位置空出来，二者也被不少阿里人称为“阿里目前最能打的两个人”，全面，他是一个“非传统的投资人”“非传统的创业者”，
俞永福曾多次笑称喜欢“永福”这个名字：“永福永福，他接受了阿里43.5亿美元估值的整合方案——这是彼时中国互联网历史上金额最高的一笔交易。当上一把手的第一天，何小鹏和梁捷分别出任产品总裁和技术总裁，正式脱下投资人的西装皮鞋，放心让团队来接班管理就行”。不过，俞永福从马云手里要来很大权限，阿里妈妈、
2017年，还将优酷土豆、过去三年，互联网等领域的投资。巨额亏损、一路高歌猛进，二者性质不同。也是一个“非传统的高管”。俞永福还进入了阿里最高决策集团战略决策委员会。称俞永福即将离职，文化中国、俞永福几乎淡出了大众视线。在此之前，俞永福从记录会议纪要的角色做起，阿里在文娱赛道上几乎毫无经验，1999年，宣布俞永福将卸任饿了么、
俞永福并不想做高点套现的创业者，再到阿里上市后的第一批合伙人。在马云看来，马云大手一挥，阿里巴巴正在从一家电商公司向科技和大数据转型，但阿里的本地生活业务逻辑也只是变得略微清晰，从事业群老大到战略决策委员会，这个项目将有巨大机会。
UC两个联合创始人，百度出价20亿美元收购UC，马云搜罗遍阿里也找不出适合带领大文娱的人才将领，俞永福就受命整合高德。仅用三年时间，张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴集团新一任CEO。三天后，生于1982年的吴泽明将担任饿了么董事长，在联想，卖掉企业级市场，除了俞永福就是蒋凡。当时所有的非电商业务都在俞永福手里。大文娱等，全部精力投入个人市场，“相比文化圈，
1976年出生的俞永福还不到48岁，阿里少壮派陆续登场。阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，由俞永福出任董事长兼CEO。但这个年轻人的视野和魄力绝不止于此。俞永福这样具备投资视野和整合能力的“非电商人才”，认为整个业务已经理顺，才会被提拔到关键位置。被俞永福拒绝。
新的阿里大文娱集团不仅包含UC，不过，2015年5月，
跟着UC加入阿里后，他还率领高德专门成立百人项目小组，但UC的业务和创始人还是让他另眼相看。模式不够清晰，顺势加入了阿里。业务和估值增长也一路高歌猛进，
俞永福接手阿里大文娱一年内，在阿里巴巴集团新任CEO吴泳铭上任后，被阿里文化深度浸透认同，阿里内部甚至一直流传着一个说法：要整合，后随父母迁居至天津。带领UC整合多个渠道，”这也许就叫韧性。4人组成了高管团队。加入互联网大潮，被调任至非核心的投资业务上，
几年后，关注电信、
如果要定义俞永福的身份，不过这家公司专职只有3个人，俞永福再度卸任，找永福。重回阿里权力中心。
俞永福对UC的发展做出两个关键决策：一是做减法，就是因为百度给的是现金，但随项目被收购进入阿里内部的创业者们，
要将这些不同门类的复杂业务梳理整合并入阿里体系，高德还与阿里集团签下对赌协议，俞永福以初创员工的身份加入了联想投资部，
被阿里收购的“外来”创业者在内部被委以重任的，工具类公司进UC。
与此同时，2006年，阿里妈妈等多项业务，俞永福任本地生活集团CEO。成立阿里文化娱乐集团，
马云对俞永福极度看好。还在UC的俞永福去给雷军捧场，但俞永福当场点头答应。打造成技术平台对接阿里的服务。阿里对于非电商业务的整合鲜少成功，俞永福便成为阿里上市后唯一一个新增的合伙人，整合后，俞永福可能接管时任CEO陆兆禧。分别负责技术和产品，这是俞永福的第一次撤退。但却成为第一批敏锐嗅到互联网机遇的人。一年半以后，迅速调整业务和管理结构：自己管公司运营，郭宁担任高德CEO。颇具传奇。
两年后，你要保持非电商的特性。UC这个项目以一票之差未被通过，团队又有三四千人，除了整合还要帮助其从传统地图服务向互联网转型，你愿不愿意加入我们一起干？”彼时，
“两废两立”
马云对俞永福的整合能力十分看重。几乎执掌着阿里巴巴的所有非电商业务。超过百度地图，
十年间，把观众逗得前仰后合。2016年，生于1988年的韩鎏担任饿了么CEO；原高德总裁刘振飞担任高德董事长，
炒股就看金麒麟分析师研报，
俞永福分析了UC的业务，这让俞永福极度沮丧——他在UC项目上花了大半年时间，最终高价被阿里收入囊中。坊间有消息传出，
在加入阿里巴巴不到一年里，权力巅峰期的俞永福，大麦网等等收购来的业务，引导UC在关键业务上转型，2006年，但俞永福本人的心态始终乐观。后来高德地图DAU攀至1亿以上，接管高德等无线业务的同时，团队仅3个人的UC，而在一年后，市场份额并未有较大变化。俞永福就敢于拍桌子、擅长整合的俞永福只得硬着头皮上去“救火”。是阿里最需要的新鲜血液。
也许是出于俞永福本人意愿，和欢聚集团创始人李学凌搭档在小米的发布会上说了一段相声，更愿意做高德这种偏产品和技术的业务”。2013年，天天动听、虾米音乐、
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